Fontos a fantázia - Csala Kriszta

A Design Terminal szívén viseli a kreatív ötletek támogatását és erre jó példa az a fejlesztőknek, szakembereknek szóló mentorprogram, amely a városi élet javítására fókuszáló applikációkat és fejlesztéseket támogatja. Csala Krisztával, a Design Terminal konzultációs és mentorprogram vezetőjével beszélgetett Pásztor Erika Katalina és Fürdős Zsanett.

ÉF: Mik a CityLab mentorprogram előzményei?

Csala Kriszta (CsK): Smart City Lab néven már volt két etapunk, ahol 3-3 csapat munkáját kísértük végig az ötlettől a megvalósulásig. Ez a program 4 hónapig tartott és olyan közműcégekkel dolgoztunk együtt mint a BKK, a Vízművek vagy a Főkert. Ezt továbbfejlesztettük, kibővítettük a design, a városfejlesztés és a technológiai startupok mentorprogramjával így a Tech- és DesignLab különleges hibrideként létrejött a CityLab.

Ebbe a programba olyan fejlesztéseket várunk, amelyek a városhoz kapcsolódnak akár ötletként, akár már kész prototípusként. Utóbbinál segítünk a finanszírozásban, a terjeszkedésben, abban, hogy a nemzetközi piacon is ismertté váljanak, hogy eljussanak a vásárlókhoz.

ÉF: A Smart City Lab-en résztvevő projektekkel mi a helyzet, milyen eredményeket értek el?

CsK:  Két év alatt összesen hat csapatot választott ki a szakmai zsűri; hat ötletet, melyet érdemesnek tartottak megvalósítani a program keretein belül. Az első etapból mára nagyon látványos eredményeket ért el az Ivócsap Projekt. Összekapcsoltuk őket a Fővárosi Vízművekkel, valamint a Tűzoltósággal, és az ő segítségükkel városi környezetben tudták továbbfejleszteni a terméket. Ennek köszönhetően mára több mint 50 helyen helyeztek ki ivócsapot, Budapesten és vidéki városokban egyaránt. Az idei mezőnyből a Route4U akadálymentes közlekedési útvonaltervező mobilapplikációt emelném ki, illetve a FUTI energiatermelő térburkoló projektet, ahol facilitátor szerepünk szintén meghozta gyümölcsét: míg a Route4U és a Magyar Turizmus Zrt. együttműködéséből megvalósult Budapest akadálymentes turistatérképe, addig a FUTI energiatermelő térburkoló első prototípusait a Főváros egyik kiemelt közterületén tesztelhetik majd a városlakók 2016-ban.

ÉF: Hogyan válik piaci termékké egy ilyen applikáció vagy design termék?

CsK: Míg a Route4U app célja, hogy minél több olyan felhasználó töltse le, akinek az akadálymentes közlekedés fontos, addig az Ivócsapnál az önkormányzatok a vásárlók. 

ÉF: Mennyire van igény ezekre az applikációkra, milyen a befogadó közönség?

CsK: Abszolút van erre igény, és nekünk célunk is, hogy minél több olyan vásárra és közegbe vigyük ezeket a termékeket, ahol a közönség kiváncsi rá. Ezeken az eseményeken találkozhatnak önkormányzatokkal és felhasználókkal is. Jó példaként említeném az idei bécsi, illetve a balatonfüredi Infotér konferenciát, ahol a mentorált csapatok több standdal is kiállíthatták termékeiket.

Fontosnak tartjuk, hogy egy bizonyos pontig segítsük őket. Amikor már egy kész termékről beszélünk, akkor a vállalkozás felépítésében, a belsőrendszerek megteremtésében, a vásárlók elérésében és a termék pozicionálásában segítünk nekik. Ezáltal megtanulják, hogyan kell rendszerezetten vállalkozásként működni.

ÉF: Milyen a mentor program?

CsK: Három részből áll, a CityLab egy hat hónapos mentorprogram, ami a városfejlesztéssel foglalkozó cégeknek szól. Minden csapattal egyedi célokat határozunk meg, megnézzük mik azok a mérföldkövek, amiket szeretnének elérni és ebből mi az, ami megvalósítható. Kiváncsiak vagyunk a távolabbi terveikre is, és ehhez mérten személyre szabjuk a mentorálást. 

ÉF: Hogyan segítetek? Konkrét szakértőket adtok nekik?

CsK: Van egy folyamatosan épülő nemzetközi mentorgárdánk, akik a saját szakterületükön elismert szakemberek a jogászoktól kezdve, a marketingesen át egészen az építészig, tehát nagyon vegyes a felhozatal. Természetesen vannak kulcsmentoraink pl. Szemerey Samu, Finta Sándor, Reith András, akik intenzíven foglalkoznak a csapatokkal és végig követik az egész folyamatot. Mellettük külsős mentoraink is vannak, akik alkalomszerűen konzultációkat, workshopokat tartanak és bekapcsolódnak a programba, amikor úgy látjuk, hogy szükség van az ő tudásukra. Célunk a három Lab párhuzamos mentorálásával, hogy összekapcsoljuk a különböző területeket, mert így a mentorok, szakértők és maguk a mentoráltak is tudnak egymásnak segíteni, tanulni és más megvilágításból látni az adott projektet. 

ÉF: Hogyan tudjátok ezt összekapcsolni?

CsK: Rengeteg ponton tervezünk közös programokat, ahol kifejezetten egymás ötleteire fókuszálhatnak, tippeket, ötleteket, segítséget adhatnak a másiknak a mentoráltak. Emellett az egyszemélyes konzultációs alkalmak is jók a területek integrálására, mert kiderül, kik azok a szakértők, akiket még be lehet vonni.

ÉF: Ki az üzletfejlesztéssel foglalkozó mentor?

CsK: Több mentorunk is foglalkozik ezzel: Sziller Olivér (a Myconept Kft. ügyvezetője – a szerk.) az üzleti terv összerakásával foglalkozik, míg Jónás László a pénzügyi szakértőnk. Alapvetően az iránymutatás, a tudásátadás és a képesség fejlesztés a profilunk. Az üzleti tervezés már az a pont, amit egy szakember végez el helyettük azokból az elemekből, amiket közösen felépítünk. Egy pénzügyi elemzés összerakásában segítünk nekik, de minden másra rávezetjük őket.

ÉF: Mik azok a projektek, amelyekre felfigyeltek?

CsK: Ami felkelti a figyelmünket az az, ahol már most látjuk, hogy több terület is összekapcsolódik. Mondjuk egy divattervező, aki technológiai dolgokat épít be a kollekciójába. Fontos, hogy a termék maga fantáziadús legyen és a nemzetközi piacon is megállja a helyét. Olyan csapatokat keresünk, akik kiegészítik egymást, akik különböző szakterületekről jöttek, különböző képességekkel rendelkeznek és ezáltal képesek a jó munkamegosztásra. Akikkel kellemes együtt dolgozni, hiszen hat hónapig folyamatosan együtt leszünk. Fontos, hogy lássuk rajtuk, hogy képesek megfogadni és beépíteni a mi tanácsainkat is a munkájukba vagy meggyőznek minket arról, hogy igenis érdemes az ő ötleteikhez ragaszkodni és azokat véghez vinni.

Pásztor Erika Katalina, Fürdős Zsanett